Серед нових способів запобігання посяганням на суб´єкти права власності — контролінг, який позитивно зарекомендував себе в управлінні підприємств у країнах із розвиненою економікою та втілюється в практичну діяльність вітчизняних структур.
Саме від управління приватним підприємством дослідження закономірностей управління почало проникати в інші сфери. Так, наприклад, француз А. Фа-йоль застосував спершу розроблені Ф. Тейлором принципи управління до діяльності корпорацій, а згодом і до державного апарату. Він також вивчав питання управління в суспільстві загалом [1, c. 21]. Більшість управлінських способів, які використовує сучасна наука адміністративного права, були започатковані саме в межах дослідження приватного підприємства.
Контролінг як управлінська концепція, що виходить за межі функцій і підтримує процеси прийняття рішень і управління за допомогою цілеспрямованого забезпечення інформацією з метою досягнення остаточної мети і результатів, повинен посісте належне місце як у теорії адміністративного права, так і в адміністративно-правовій охороні суб´єктів права власності [2, c. 295].
Контролінг не можна ототожнювати з контролем, — він є способом мислення, орієнтованим на майбутнє, та пов´язаний з процесами, а контроль спрямований у минуле, на виявлення помилок, відхилень, прорахунків і проблем, аналізує провину та орієнтується на поодинокі випадки [3, с. 104].
Адміністративний менеджмент та адміністративний контролінг доповнюють одне одного у виконанні управлінських завдань: контро-лінг відповідає за інформацію, а адміністративний менеджмент — за прийняття рішення.
Але такий спосіб в галузі адміністративного права потребує ґрунтовного теоретичного дослідження та виведення рекомендацій для його практичного застосування.
Метою пропонованої статті є виведення теоретичної сутності адміністративного контролінгу та вироблення рекомендацій для його практичного застосування.
Основою запропонованого дослідження є засади сучасного розвитку і реформування українського адміністративного права, висвітлені В. Б. Авер´яновим. До їх основних аспектів належать, по-перше, беззаперечне збереження публічного характеру адміністративного права як обов´язкової характеристики цієї галузі, хоча використання в ньому певних рис методу і режиму приватного права є цілком закономірним; по-друге, сучасне адміністративне право за своїм глибинним призначенням слід визначати не як «управлінське право», а як «право забезпечення прав і свобод людини»; по-третє, у демократичній державі функції виконавчої влади здійснюють не лише державні суб´єкти, — вони також об´єктивно властиві місцевому самоврядуванню та делегуються деяким недержавним інституціям; по-четверте, адміністративне право має поліцентричну структуру нормативного масиву, і цей факт потребує особливих підходів до визначення і складу інститутів, і підгалу-зей права [4, c. 65–70]. Автор цілком підтримує такі доктрини реформування адміністративного права та використовуватиме їх як основу для з´ясування сутності адміністративного контролінгу.
Слово контролінг походить від англійського слова to control— контролювати, управляти, яке, в свою чергу, походить від французького слова «реєстр», перевірочний список [5, c. 6]. У широкому розумінні — це система управління процесом досягнення остаточної мети і результатів організації, яка включає інформаційне обслуговування процесу управління і методологію прийняття управлінського рішення і їх координацію [6, c. 253].
Основною метою контролінгу є орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх завдань, що стоять перед підприємством. Для цього контролінг забезпечує виконання таких функцій: координація управлінської діяльності для досягнення завдань; інформаційна і консультативна підтримка прийняття управлінського рішення; створення і забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством; забезпечення раціонального управлінського процесу [5, c. 7, 8].
Появу в сучасних умовах феномену конт-ролінгу вчені обґрунтовують такими причинами.
1. Посилення нестабільності середовища, яке ставить додаткові вимоги до системи управління: зміщення аспекту контролю на аналіз майбутнього; збільшення швидкості реакції на зміни, поліпшення гнучкості управління; необхідність постійного відстеження змін та продуманої системи дій задля забезпечення виживання системи та недопущення кри-зисних ситуацій.
2. Ускладнення системи управління потребує механізму координації.
3. Інформаційний бум в умовах недостатньої кількості потрібної інформації вимагає побудови системи інформаційного забезпечення.
4. Загальнокультурні прагнення до синтезу, інтеграції різних галузей знань і людської діяльності [5, c. 8].
Причини, які потребують новацій у сфері приватного управління підприємством, в основному схожі, а в деяких випадках тотожні з аналогічними у сфері державного управління.
Адміністративно-правовий спосіб охорони суб´єктів права власності — це порядок, методи, послідовність дій і прийомів, які застосовуються суб´єктами владних з метою захисту майна власників від усіх видів небезпеки та забезпечення ними особливого режиму майна підвищеної криміногенної та екологічної небезпеки на основі реалізації адміністративно-правових норм [2, c. 294].
Усе сказане дає підстави сформувати узагальнюючі ознаки контролінгу як способу адміністративного права.
1. Необхідність запровадження адміністративного контролінгу об´єктивна, оскільки в умовах ринкової економіки суб´єкти владних повноважень працюють у динамічному зовнішньому оточенні, яке вимагає зміщення аспекту з контролю на аналіз майбутнього, збільшення швидкості реакції на зміни, поліпшення гнучкості управління.
2. На відміну від приватного права, адміністративний контролінг — це спосіб публічного впливу суб´єктів владних повноважень на об´єкти управління.
3. Основною метою адміністративного контролінгу є створення ефективних умов для захисту прав і свобод людини.
4. Контролінг повинен забезпечувати координацію різних суб´єктів владних повноважень з метою захисту прав і свобод людини.
5. Адміністративний контролінг має створити умови для збору та подачі різним суб´єктам владних повноважень потрібної їм інформації.
6. Зрештою він повинен забезпечити ефективне державне управління.
Отже, адміністративний контролінг як спосіб адміністративного права — це порядок, методи, послідовність дій і прийомів, які застосовують суб´єкти влади з метою захисту прав і свобод людини на основі зміщення акценту з контролю на аналіз майбутнього, збільшення швидкості реакції на зміни, поліпшення гнучкості управління та інформаційного забезпечення на засадах реалізації адміністративно-правових норм.
Розкриємо детальніше суть адміністративного контролінгу в процесі здійснення управлінського циклу.
У плануванні роль адміністративного кон-тролінгу може полягати в координації планів різних суб´єктів владних повноважень з метою розробки консолідованого плану; в розробці методики планування, графіка виконання плану; надання інформації для складання плану; перевірці планів, складених різними суб´єктами; у забезпеченні контролю та стимулюванні виконавців.
У процесі контролю контролінг дає змогу порівняти плановані і фактично отримані результати для виявлення ступеня досягнення мети, встановлення меж невідповідностей, аналізу причин відхилень та виведення пропозицій для поліпшення результатів.
У процесі аналізу рішень контролінг сприяє збору найважливіших для прийняття рішення даних; консультацій для вибору конкретних заходів і управлінських рішень; розробці інструментарію для планування, контролю та прийняття рішення.
Отже, адміністративний контролінг — це спосіб адміністративного права, який спрямований у майбутнє та має на меті навчити суб´єктів владних повноважень мистецтву управління.
Література
1. Плішкін В. М. Теорія управління органами внутрішніх справ: Підручник / Ред. Ю. Ф. Кравченко. — К: НАВСУ, 1999.
2. Галунько В. В. Адміністративно-правова охорона суб´єктів права власності в Україні. — Херсон: ВАТ ХМД, 2006.
3. Сухарева Л. А., Петренко С. Н. Контролинг — основа управления бизнесом. — М.: Эльга Ника-Центр, 2002.
4. Авер´янов В. Б. Доктринальні засади сучасного розвитку і реформування українського адміністративного права // Виконавча влада і адміністративне право / Ред. В. Б. Авер´янов. — К.: Видавничий Дім «Ін-Юре», 2002. — С. 60–72.
5. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. — М.: ЮНИТИ, 2002.
6. Управление организацией: Энциклопедический словарь. — М.: Издательский Дом ИНФРА — М., 2001.
