Введение в инновационный менеджмент

Введение в инновационный менеджмент

Научное знание не только расширяет границы нашего понимания мира, но и открывает практические пути для решения реальных общественных задач. Однако судьба научных открытий за стенами лабораторий складывается неодинаково: часть из них пополняет фундаментальную базу знаний, другие сразу находят применение в промышленности, а третьи долгое время остаются незамеченными, чтобы позже стать основой для прорывных технологий или новых производств.

Ключевым стимулом для компаний вкладывать средства в освоение научно-технических достижений, даже при отсутствии перспектив монополии на рынке, выступает жесткая конкуренция. Любое предприятие, будь то производитель товаров, поставщик технологий или поставщик услуг, вынуждено самостоятельно заботиться о своей конкурентоспособности и прибыльности. Это требует постоянного мониторинга рыночной ситуации, анализа действий существующих и потенциальных конкурентов, а также отслеживания научных и технологических прорывов, способных нарушить текущий рыночный баланс. Особую значимость это приобрело на современном этапе научно-технической революции, начавшемся во второй половине 70-х годов.

Такая ситуация объясняется рядом факторов:

• ростом роли интенсивных факторов производства, стимулирующих внедрение НТП во все сферы деятельности;
• ключевой ролью науки в повышении эффективности создания и внедрения новой техники;
• потребностью в значительном сокращении сроков разработки и освоения новшеств;
• повышением технического уровня производственных процессов;
• необходимостью поддержки массового изобретательства и рационализаторства;
• особенностями научно-технического производства, включая неопределенность затрат и результатов, множественность вариантов исследований, риск и возможность неудач;
• ростом издержек и ухудшением экономических показателей при внедрении новой продукции;
• ускоренным моральным старением техники и технологий;
• объективной потребностью в ускоренном внедрении новых разработок.

Решение этих задач в первую очередь относится к компетенции инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент представляет собой управленческую деятельность, нацеленную на достижение качественно нового положительного результата в производстве (продуктового, технологического, информационного, организационного, управленческого и др.) через разработку и внедрение нестандартных управленческих решений.

Главная цель инновационного менеджмента — управление инновационными процессами на любом уровне путем их качественных и количественных преобразований с использованием адекватных методов организации и управления. Это обеспечивает единство науки, техники, производства и потребления, удовлетворяя общественные потребности в инновационной продукции.

Еще одной важной задачей является создание среды, способной воспроизводить и поддерживать целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, что гарантирует конкурентоспособность организации.

Ключевые элементы инновационной среды включают:

• сами инновации — совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;
• товаропроизводителя конкурентоспособной продукции, выступающего потребителем новшеств;
• инвесторов, финансирующих весь комплекс работ по обеспечению производителя необходимыми новшествами;
• инфраструктуру, обеспечивающую решение возникающих задач.

Особое внимание уделяется внутренней инновационной среде организации. Здесь наряду с маркетингом — традиционным инструментом конкурентоспособности — все большее значение приобретает способность организовать процесс получения знаний и их трансформации в востребованный рынком продукт.

Предметом изучения инновационного менеджмента являются целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений, а также вызванные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

Любые изменения вносят в стабильную систему элементы неопределенности и нестабильности, которые часто характеризуют как кризисное состояние. Ранее на кризис реагировали лишь после его наступления, когда предотвратить катастрофу уже невозможно. Сегодня ведущие организации все чаще придерживаются стратегии упреждения: гораздо разумнее заранее внедрить инновации, снижающие риск и неопределенность будущих последствий.

Таким образом, предмет инновационного менеджмента — кризисные явления в организации и сопутствующие процессы изменений. Цель такой деятельности — обеспечение безопасности функционирования организации в предкризисных, кризисных и посткризисных ситуациях.

С теоретической и практической точек зрения важно четко определить объект инновационного менеджмента. Он является ведущим элементом системы управления нововведениями, определяя ее структуру, функции, методы и критерии эффективности. В экономической литературе большинство определений этого понятия связывают его с инновационной деятельностью.

Развернутое определение инновационной деятельности как объекта менеджмента включает два аспекта:

• во-первых, это процесс поступательного развития науки и техники, основанный на объективных экономических законах и обусловленный необходимостью постоянного совершенствования производства в ответ на рост общественных потребностей. Он предполагает обновление производственной базы через создание, распространение и практическое применение новых научных знаний в хозяйственной практике для решения задач комплексного социально-экономического развития;
• во-вторых, это использование комплекса элементов, составляющих инновационный потенциал производства. Речь идет о процессах и явлениях, связанных с эксплуатацией высококвалифицированных научных и производственных кадров, выполнением опытных работ на базе существующего производственного потенциала, а также о мерах организационного, социального, экономического и правового характера, обеспечивающих заинтересованность работников в результатах инновационной деятельности.

Инновационная деятельность — это сложная динамическая система взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых продуктов, совершенствованием оборудования, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки и техники. Она включает планирование, финансирование и координацию НТП, совершенствование экономических рычагов и стимулов, а также разработку мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития НТП и повышение его социально-экономической эффективности.

В процессах разработки, освоения и реализации научно-технических нововведений инновационная деятельность понимается как виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных и научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В значительной степени она связана с доведением научных идей и разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом на рынке.

Развитие инновационного менеджмента является необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной экономики.

Задачи изучения дисциплины «Инновационный менеджмент»:

• формирование представлений об инновациях и их типологии;
• понимание особенностей проявления нововведений в процессе принятия управленческих решений;
• выработка и развитие навыков по распространению и коммерческому использованию нововведений.

Решение этих задач позволит:

• осознать объективную закономерность непрерывности процессов обновления и возникновения нововведений, а также роль государства и общества в стимулировании и поддержке инновационных процессов в управлении и научно-технической сфере;
• выявить особенности реализации инновационных процессов;
• обеспечить соответствующее информационное, кадровое и коммерческое сопровождение инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент тесно связан с рядом специальных и научно-профессиональных дисциплин.