Реферат
Эволюция подходов к организации и управлению инновационной деятельностью в крупных промышленных компаниях
Як великі промислові корпорації еволюціонували від закритих лабораторій до стратегічних альянсів і консорціумів — розбираємо ключові етапи розвитку інноваційного менеджменту. Матеріал пояснює, як зміна моделей співпраці дозволяє економити ресурси та тримати руку на пульсі з новітніми технологіями. Цей текст корисний керівникам бізнесу та студентам для розуміння сучасних підходів до конкурентної боротьби.
Эволюция подходов к организации и управлению инновационной деятельностью в крупных промышленных компаниях
В 1960-е годы ключевая роль в реализации инновационной стратегии крупной промышленной корпорации отводилась центральному научно-исследовательскому подразделению, оснащенному по последнему слову техники. Данная концепция получила название «инкубаторный синдром». Как показала практика, наряду с такими достоинствами, как сосредоточение научно-технического потенциала организации, высокий уровень и солидное финансирование НИОКР, их тесная взаимосвязь со стратегическими целями компании, этот подход имел и существенные недостатки: значительная стоимость исследований и разработок, ограниченная гибкость при выборе ключевых направлений поиска, отсутствие предпринимательского духа и стимулов, присущих малому бизнесу. Множество талантливых специалистов, чьи идеи не укладывались в рамки работы исследовательского подразделения, начали покидать корпорации и создавать собственные инновационные фирмы.
С учетом этих обстоятельств в 1970-х годах инновационная стратегия была расширена за счет концепции формирования внутренних подразделений, работающих на основе венчурного финансирования. Такие подразделения, оставаясь формально частью крупной корпорации, действуют во многом как независимые инновационные организации. Однако со временем выяснилось, что, помимо большей гибкости в реализации инновационного процесса, данный подход тоже имеет свои минусы. Главный из них — сложность определения необходимой степени автономии дочерних инновационных структур и, как следствие, трудность согласования единого стратегического курса.
В 1980-х годах руководители многих промышленных корпораций пришли к пониманию того, что в дополнение к собственным усилиям в области научно-технического развития необходимо наладить более тесные связи с независимыми инновационными организациями и по возможности использовать результаты их работы. Этот подход, названный «концепцией стратегических альянсов», предполагает самые разнообразные формы взаимовыгодного сотрудничества. Корпорация может выступать, к примеру, заказчиком определенных НИОКР поискового или прикладного характера. Она может участвовать в венчурном финансировании интересующих ее проектов, получая тем самым нужную информацию или право на использование новой технологии, а также приобретать акции понравившейся инновационной организации на фондовом рынке и при необходимости поглотить ее, став полноправным владельцем перспективной разработки. В ряде случаев крупные корпорации покупают лицензии на использование технологий, созданных малыми инновационными фирмами, и даже идут на создание совместных предприятий. Научно-техническая и технологическая информация (лицензии, ноу-хау и пр.), полученная в результате различных «стратегических альянсов», активно применяется в основных исследовательских подразделениях корпораций. Такой подход позволяет экономить значительные средства, которые в противном случае были бы потрачены на проведение НИОКР по широкому спектру направлений. В то же время он дает возможность своевременно отслеживать новейшие идеи и разработки в малом бизнесе, чтобы вовремя провести необходимую перестройку и не отстать от конкурентов в освоении перспективных нововведений.
Формирование «стратегических альянсов» постепенно стало универсальным инструментом научно-технического развития и продвижения на рынке. Крупные промышленные корпорации начали применять этот подход не только для доступа к разработкам малого бизнеса, но и во взаимоотношениях друг с другом. Объединение усилий в создании новой коммерческой продукции позволяет добиться экономии ресурсов.
В США в 1980-х годах широкое распространение получила такая форма кооперации промышленных корпораций, как создание научно-исследовательских консорциумов. Главная отличительная особенность этих консорциумов по сравнению с другими схожими формами кооперации — участие в них промышленных корпораций, которые непосредственно конкурируют между собой на рынке производимой продукции. Поэтому деятельность таких консорциумов сосредоточена на доконкурентных стадиях инновационного процесса с последующей передачей полученных результатов учредителям для дальнейшего самостоятельного использования. Тем самым снижаются расходы каждой отдельной организации на получение необходимых технических и технологических знаний, обеспечивается определенное разделение инновационного риска, вырабатываются общие подходы к стандартизации новшеств, происходит обмен информацией, не влияющей на продвижение конечной продукции на рынке.
Вместе с тем объединение усилий конкурирующих корпораций нередко приводит к столкновению интересов внутри консорциума, что затрудняет его работу и порождает ряд специфических проблем управления (выделение необходимых финансовых ресурсов на общие нужды, привлечение квалифицированных специалистов, регулирование прав собственности на полученные результаты и пр.).
Создание «стратегических альянсов» и научно-исследовательских консорциумов представляет собой новый важный элемент стратегии в условиях рыночной экономики. Его значение будет возрастать в 1990-х годах в связи с ожидаемым обострением конкуренции на рынках наукоемкой продукции и их фактической глобализацией.
