Малый бизнес и инновационная деятельность

Малый бизнес и инновационная деятельность

В условиях рыночной экономики наблюдается любопытный парадокс: значительная доля исследовательских работ и связанных с ними финансовых затрат приходится на одни компании, тогда как наиболее весомые результаты достигаются совершенно другими.

Крупнейшие корпорации, безусловно, выполняют основную массу научных изысканий, направляя на финансирование НИОКР до 5–10 % выручки от реализации своей продукции. Однако радикальные новшества, способные кардинально изменить траекторию развития целой отрасли, с завидным постоянством рождаются в небольших, малоизвестных фирмах, работающих на переднем крае научно-технического прогресса. Примечательно, что такие малые организации в своей инновационной деятельности делают ставку преимущественно на создание продуктовых новинок, а не на разработку новых технологий, и именно этот подход обеспечивает им наибольший коммерческий успех на первых этапах присутствия на рынке.

Ключевыми факторами, объясняющими значимую роль малых инновационных компаний в сфере нововведений, можно считать:

• способность быстро и гибко перестраиваться под инновации, а также высокую восприимчивость к принципиально новым решениям;
• многогранную и сильную мотивацию, которая складывается как из внеэкономических, так и из коммерческих соображений — ведь успешная реализация проекта позволяет его автору состояться как предпринимателю;
• узкую направленность научных поисков или разработку ограниченного круга технических идей;
• небольшой штат управленческого персонала;
• нацеленность на конечный результат с активным использованием всех доступных ресурсов, в первую очередь интеллектуальных;
• готовность брать на себя риски, которые для крупных и средних компаний абсолютно неприемлемы, благодаря качествам, присущим предпринимателю-первопроходцу.

По характеру инновационной продукции малые организации можно разделить на следующие специализации:

• научно-исследовательская работа, разработка и проектирование новшеств (венчурное финансирование);
• предоставление услуг в научной сфере (инжиниринг, консалтинг, подготовка кадров, обслуживание новой техники).

В зависимости от стадии развития малые предприятия можно сгруппировать следующим образом.

Организации на начальной стадии становления

Обычно их продукт существует на уровне идеи, макета или опытного образца. Оборот таких компаний формируется за счёт средств на НИОКР, получаемых из государственных или частных источников. Часто в штате числится всего один-два сотрудника, а остальные специалисты привлекаются под конкретные заказы. Основная статья расходов — заработная плата. При этом организации уже реализуют свою продукцию на отечественном или зарубежном рынке, хотя никаких отношений собственности с её создателем не имеют. Характерно, что значительная часть оборота складывается из продаж проектов или услуг. Поскольку такого оборота недостаточно для самообеспечения, организация дополнительно зарабатывает на коммерческой деятельности, «отверточных технологиях», а также пользуется площадями и оборудованием «материнской структуры». Тем не менее она уже заключает договоры о совместной деятельности и оплачивает коммунальные услуги.

Инжиниринговые организации

Инжиниринговые компании выступают своего рода связующим звеном между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями с производством — с другой. Их деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, проектированием, производством и эксплуатацией машин и оборудования, а также организацией производственных процессов с учётом их функционального назначения, безопасности и экономичности. Такие организации оценивают вероятную значимость, коммерческую конъюнктуру и занимаются техническим прогнозированием инновационной идеи, новой технологии, полезной модели или изобретения. Они также дорабатывают и доводят новшества до промышленной реализации, оказывают услуги и консультации при внедрении объекта разработки, а также выполняют пусконаладочные и испытательные работы по заказу промышленных предприятий.

Внедренческие организации

Внедренческие компании способствуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении технологий, которые не были использованы патентовладельцами, продвижении на рынок лицензий на перспективные изобретения отдельных авторов, доводке изобретений до промышленной стадии, а также на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

Технопарковые структуры

Особое место среди структур, поддерживающих инновационную деятельность, занимают технопарковые структуры, которые преобразуют входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги. Такие структуры могут существенно различаться по составу и объёму входных ресурсов и выходных услуг. Эти параметры варьируются в широких пределах и определяют форму — от простейших научных «отелей», размещающихся в одном небольшом здании и предоставляющих 2–3 вида услуг, до технополисов или регионов науки, занимающих значительные территории и представляющих собой сложные региональные экономические комплексы с инновационной направленностью.

Инновационные организации, действующие на основе венчурного финансирования

Среди малых инновационных организаций особо выделяются компании с венчурным механизмом финансирования. Это небольшие, но чрезвычайно гибкие и эффективные предприятия, создаваемые для апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Они отличаются высокой активностью, что объясняется прямой личной заинтересованностью сотрудников и партнёров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий и изобретений.

Значение венчурного бизнеса трудно переоценить, поскольку он:

• способствует созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц, которые влияют на традиционную структуру научных исследований и вызывают структурные изменения в общественном производстве страны;
• повышает занятость высококвалифицированных специалистов;
• содействует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;
• побуждает крупные корпорации совершенствовать принципы управления и организационные структуры;
• демонстрирует, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.