Анализ эффективности инновационной деятельности

Анализ эффективности инновационной деятельности

Новшество в своем развитии может следовать одним из трех сценариев: оставаться накопленным внутри организации, трансформироваться в инновацию или быть реализованным как готовый продукт.

Экономические и финансовые метрики служат выражением эффективности работы организации. В рыночных условиях единая универсальная система показателей отсутствует. Каждый инвестор формирует собственный набор критериев, учитывая специфику инновационного проекта, уровень компетенции специалистов и управленцев, а также прочие обстоятельства.

К формируемой системе показателей выдвигается ряд требований:

• охват процессов на всех этапах жизненного цикла продукта;
• ориентация на долгосрочную перспективу (минимум 3–5 лет) с опорой на ретроспективный анализ деятельности;
• использование данных о конкурентоспособности конкретных товаров на определенных рынках в заданный временной промежуток;
• представление ключевых показателей в абсолютных, относительных и удельных величинах;
• согласованность показателей со всеми разделами плана организации;
• отражение всех сторон финансовой деятельности организации;
• формирование итоговых показателей на основе многовариантных расчетов с оценкой степени риска и финансовой устойчивости, с привлечением достаточного объема качественной информации о технических, организационных, экологических, экономических и социальных аспектах работы.

Устойчивость организации выступает одним из главных индикаторов ее эффективности и стабильности.

Внедрение новшеств способно приносить четыре разновидности эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

Экономический эффект, выражающийся в прибыли, позволяет инновационной организации обеспечивать комплексное развитие и повышать благосостояние своих сотрудников.

Остальные виды эффекта содержат в себе потенциальный экономический эффект. Иными словами, экономический эффект от разработки, внедрения (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным либо фактическим (реальным, коммерческим), тогда как научно-технический, социальный и экологический эффекты проявляются исключительно как потенциальный экономический эффект. Фактически, если учитывать лишь конечные результаты внедрения или продажи новшеств, любой вид инновационной деятельности поддается стоимостной оценке. Ключевыми критериями такой оценки служат: срок получения фактического экономического эффекта и уровень неопределенности его достижения (или степень риска инвестиций в инновации).

В современной зарубежной практике, следуя рекомендациям ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию), для оценки эффективности инновационной деятельности применяются такие показатели, как чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, отражающего эффективность инновационной деятельности организации, может применяться коэффициент результативности работы:

r =	R c	где Rc – суммарные затраты по завершенным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве Q – фактические затраты на НИОКР за i-год N – число лет анализируемого периода H1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении H2 – это же на конец анализируемого периода.
	N N SQ i - S(H2 – H1) i=1 i=1

Рисунок: Система показателей эффективности инновационной деятельности

	Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)
Экономический эффект от осуществления инноваций в организации				Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных
Экономический эффект		Научно-технический эффект		Социальный эффект		Экологический эффект
прибыль от лицензионной деятельности прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау прирост объема продаж улучшение использования производственных мощностей сокращение срока окупаемости инвестиций сокращение сроков капитального строительства улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.		количество зарегистрированных авторских свидетельств увеличение удельного веса новых информационных технологий увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов повышение коэффициента автоматизации производства повышение организационного уровня производства и труда рост количества публикаций (индекса цитирования) повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран		прирост дохода работников организации повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников повышение степени безопасности условий труда работников повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей увеличение рабочих мест повышение квалификации работников улучшение условий труда и отдыха увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей		снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов снижение отходов производства повышение эргономичности производства улучшение экологичности выпускаемых товаров улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Анализ (аудит) эффективности инновационной деятельности организации преследует цель изучения ее механизма и определения отдачи от вложенных инвестиций. Исходя из этой цели, ставятся следующие задачи:

• анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;
• анализ рациональности структуры организации;
• анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов и их команд;
• анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;
• анализ финансового и материально-технического обеспечения организации;
• анализ качества нормативно-методического обеспечения организации;
• анализ качества информационного обеспечения организации;
• анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;
• анализ использования конкурентных преимуществ организации;
• анализ структуры портфеля новшеств и инноваций;
• анализ качества экспертизы инновационных проектов;
• анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации;
• анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности выглядят следующим образом:

• выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;
• формирование временной творческой группы для проведения анализа;
• разработка проекта программы анализа;
• подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;
• выбор методов выполнения работ;
• сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.;
• проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;
• подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;
• принятие мер по результатам анализа.