Управління персоналом

Зміст

1. 1Частина 1. Програма дисципліни
2. 2Вступ
3. 3Розгорнута програма курсу
4. 4Частина 2. Навчально методичне забезпечення тем
5. 5Розділ 1. Теоретичні основи дисципліни „Управління персоналом"
6. 6Тема 1. Персонал організації як об’єкт управління
7. 71. Предмет, завдання й зміст дисципліни «управління персоналом», її зв`язок з іншими дисциплінами
8. 82. Організація як один з основних соціальних інститутів суспільства. Типи організацій у сфері економіки
9. 91.3. Спільна праця та її особливості. Об`єктивна необхідність управління спільною працею людей
10. 101.4. Персонал організації: структура, якісні характеристики
11. 111.5. Резюме
12. 12Тема 2. Методологія управління персоналом
13. 132.1. Сутність, значення кадрової політики і її зв`язок зі стратегічним управлінням в організації
14. 142.2. Функції і задачі управління персоналом
15. 152.3. Сутність, значення і зміст системного підходу в управлінні персоналом
16. 162.4. Організаційна структура системи управління персоналом
17. 172.5. Адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління персоналом
18. 18Розділ 2. Головні складові забезпечення управління персоналом
19. 19Тема 3. Ресурсне забезпечення управління персоналом
20. 203.1. Нормативно-правова база управління персоналом
21. 213.2. Довідники кваліфікаційних характеристик працівників, їхнє значення в управлінні персоналом
22. 223.3. Лінійні та функціональні керівники і їхня взаємодія у сфері управління персоналом
23. 233.4. Інформаційне і матеріально-технічне забезпечення управління персоналом
24. 24Тема 4. Соціально-психологічні аспекти управління персоналом
25. 254.1. Роль керівника в організації. Особистісні характеристики керівника, вимоги до нього як до лідера
26. 264.2. Потреби і ціннісні орієнтації працівників, їхній облік у процесі мотивації трудової поведінки
27. 274.3. Комунікативний процес. Стресові фактори і управління ними
28. 284.4. Типи і причини конфліктів. Управління конфліктною ситуацією
29. 294.5. Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі
30. 30Тема 5. Кадрова служба та кадрове діловодство
31. 315.1. Задачі та функції кадрової служби, її структура
32. 325.2. Взаємодія кадрової служби з іншими структурними підрозділами організації
33. 335.3. Кадрова документація. Номенклатура справ з кадрового діловодства
34. 345.4. Документаційне забезпечення обліку і руху кадрів
35. 35Розділ 3. Організація роботи з персоналом та оцінка її ефективності
36. 36Тема 6. Планування і формування персоналу
37. 376.1. Об`єктивні та суб`єктивні фактори зміни потреби організації у персоналі
38. 386.2. Аналіз структури організації з метою її оптимізації
39. 396.3. Методи визначення потреби організації у кадрах різних функціональних груп
40. 406.4. Прогнозування персоналу на перспективу
41. 416.5. Маркетинг ринку праці
42. 426.6. Професійний добір персоналу
43. 436.7. Виробнича і соціальна адаптація нових працівників.
44. 44Тема 7. Розвиток персоналу
45. 457.1. Сутність, соціально-економічне значення і задачі розвитку персоналу
46. 467.2. «Інвестування в людину» і його ефективність
47. 477.3. Первинна професійна підготовка кадрів
48. 487.4. Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів
49. 497.5. Післядипломне навчання керівників і фахівців. Програми МДА
50. 507.6. Система безперервного навчання персоналу
51. 517.7. Кадровий резерв на заміщення вакантних посад
52. 527.8. Службово-кваліфікаційне просування працівників і планування трудової кар`єри
53. 53Тема 8. Рух персоналу
54. 548.1. Поняття, основні фактори і траєкторії руху персоналу в організації
55. 558.2. Задачі стабілізації та планомірного відновлення персоналу
56. 568.3. Горизонтальний і вертикальний рух персоналу, його позитивні та негативні наслідки
57. 578.4. Ротація кадрів
58. 588.5. Показники обороту, плинності та стабільності персоналу
59. 598.6. Абсентизм, його причини, економічні наслідки і методи регулювання
60. 60Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
61. 619.1. Індивідуальні та групові інтереси працівників, методи їхнього використання в управлінні персоналом
62. 629.2. Регламентування робочого часу, трудових обов`язків та міри праці
63. 639.3. Нормування праці: сутність, значення, види норм праці
64. 649.4. Контролінг в управлінні персоналом
65. 659.5. Індивідуальні та групові інтереси працівників, методи їхнього використання в управлінні персоналом
66. 66Тема 10. Управління робочим часом працівників
67. 6710.1. Сутність і значення робочого часу як універсальної міри людської праці
68. 6810.2. Законодавство України про регулювання робочого часу і відпусток
69. 6910.3. Правила внутрішнього трудового розпорядку
70. 7010.4. Регулювання режимів праці та відпочинку протягом зміни, доби та тижня, року
71. 7110.5. Гнучкі режими праці
72. 7210.6. Методи аналізу ефективності використання робочого часу
73. 73Тема 11. Створення сприятливих умов праці
74. 7411.1. Поняття, фактори і значення умов праці на виробництві
75. 7511.2. Державне регулювання умов праці Законом України «Про охорону праці»
76. 7611.3. Організаційно-технологічні умови праці
77. 7711.4. Санітарно-гігієнічні умови праці
78. 7811.5. Соціально-психологічні умови праці
79. 7911.6. Способи компенсації впливу на працівників несприятливих умов праці
80. 80Тема 12. Оцінка персоналу
81. 8112.1. Сутність і ціль оцінки персоналу
82. 8212.2. Методи оцінки претендентів на вакантні робочі місця в організації
83. 8312.3. Оцінка робітників та службовців
84. 8412.4. Оцінка фахівців і професіоналів
85. 8512.5. Оцінка керівників
86. 8612.6. Атестація керівників, професіоналів і фахівців
87. 87Тема 13. Мотивація та стимулювання персоналу
88. 8813.1. Потреби, мотиви й інтереси людини
89. 8913.2. Трудова поведінка та її вплив на результати праці
90. 9013.3. Мотиваційний механізм управління трудовою поведінкою
91. 9113.4. Стимул як фактор активізації трудової діяльності. Взаємозв’язок між мотивами і стимулами
92. 9210.5. Заробітна плата як ведучий стимул трудової діяльності
93. 93Тема 14. Соціальне партнерство в організації
94. 9414.1. Соціальні партнери: роботодавці та наймані робітники. Спільність і розходження їхніх інтересів, імовірність конфліктів
95. 9514.2. Соціальне партнерство як спосіб узгодження інтересів роботодавців і працівників. Форми соціального партнерства
96. 9614.3. Роль профспілкової організації як представника інтересів найманих робітників
97. 9714.4. Колективний договір як спосіб узгодження інтересів роботодавця і працівників організації
98. 9814.5. Зміст і порядок складання колективного договору
99. 99Тема 15. Ефективність управління персоналом
100. 10015.1. Загальні положення про ефективність в економіці та управлінні
101. 10115.2. Економічні аспекти ефективності управління персоналом
102. 10215.3. Соціальні аспекти ефективності управління персоналом
103. 10315.4. Технологія аналізу й оцінка ефективності управління персоналом
104. 10415.5. Витрати на персонал, методи їхнього нормування, планування й аналізу
105. 10515.6. Визначення економічного збитку внаслідок надмірної плинності кадрів, професійних захворювань і травматизму
106. 106Література